Μέγεθος κειμένου + -
Ανθρακικά Ουδέτερος Ιστοχώρος
Καθορισμός Ομάδων Ενδιαφερόμενων Μερών

Καθορισμός Ομάδων Ενδιαφερόμενων Μερών

Η ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ, λόγω της πολυεπίπεδης επιχειρηματικής της δραστηριότητας, διαθέτει μια μεγάλη γκάμα κοινωνικών ομάδων που κάτω από συγκεκριμένες συνθήκες μπορούν να αποτελέσουν τις ομάδες των Ενδιαφερόμενων Μερών της. Ενδεικτικά, τέτοιες συνθήκες μπορεί να αφορούν σε ομάδες: 

  • απέναντι στις οποίες η Εταιρεία έχει νομικές ή οικονομικές υποχρεώσεις
  • που μπορεί να επηρεάζουν θετικά - αρνητικά ή και να εκφράζουν απλά ανησυχίες για τις αποφάσεις και τη δραστηριότητα των εταιρειών του
  • που μπορεί να επηρεάζουν συνολικά την ικανότητα της Εταιρείας να εκπληρώσει τις δεσμεύσεις του τόσο στο εσωτερικό όσο και στο εξωτερικό περιβάλλον της λειτουργίας του

Η Εταιρεία, με στόχο τη διαμόρφωση της διαχείρισης και κατά συνέπεια των σχέσεων της με τα βασικά Ενδιαφερόμενα Μέρη της, εφαρμόζει μια κυκλική διαδικασία 5 σταδίων, η οποία μετά από κάθε κύκλο ολοκλήρωσής της επαναλαμβάνεται με στόχο τη αναθεώρηση και την εφαρμογή βελτιωτικών κινήσεων όπου απαιτείται. 

Τα στάδια της συγκεκριμένης διαδικασίας είναι τα ακόλουθα: 

  • 1ο Στάδιο: Καθορισμός των Ενδιαφερόμενων Μερών
  • 2ο Στάδιο: Κατανόηση των επιμέρους κινήτρων κάθε εταιρείας για το διάλογο με τα Ενδιαφερόμενα Μέρη
  • 3ο Στάδιο: Καθορισμός θεμάτων και σχεδιασμός της διαδικασίας του διαλόγου με τα Ενδιαφερόμενα Μέρη
  • 4ο Στάδιο: Εφαρμογή του διαλόγου και καταγραφή προσδοκιών των Ενδιαφερόμενων Μερών
  • 5ο Στάδιο: Αξιολόγηση αποτελεσμάτων, ανταπόκριση στις βασικές προσδοκίες των Ενδιαφερόμενων Μερών και διατήρηση του διαλόγου

Στην κατεύθυνση αυτή, το 2009, κρίναμε αναγκαίο και εφαρμόσαμε, για πρώτη φορά, μια επίσημη διαδικασία καθορισμού των βασικών ομάδων των Ενδιαφερόμενων Μερών για τις βασικές θυγατρικές μας εταιρείες. Στόχος της διαδικασίας αυτής ήταν να δοθεί η δυνατότητα στις εταιρείες μας, να εκτιμήσουν και να επιλέξουν τις ομάδες εκείνες με τις οποίες θα μπορούσαν να αναπτύξουν δημιουργικές σχέσεις συνεργασίας με αμοιβαίο όφελος και μέσω των οποίων να έχουν πρόσβαση σε νέες ιδέες και απόψεις, για την καλύτερη δυνατή ανταπόκρισή τους σε θέματα υπεύθυνης επιχειρηματικότητας και κατ’ επέκταση Βιώσιμης Ανάπτυξης. 

Οι σημαντικές ομάδες Ενδιαφερόμενων Μερών σε κάθε βασική θυγατρική μας εταιρεία προέκυψαν μέσα από ένα matrix σύνθεσης δύο βασικών μεταβλητών:

Πατήστε πάνω στην εικόνα για μεγέθυνση

Tο αποτέλεσμα της παραπάνω διαδικασίας καθώς και τα αποτελέσματα της διαδικασίας της Διαβούλευσης κάθε έτους παρουσιάζονται εκτενώς στα ακόλουθα αρχεία όπου και αναφέρονται αναλυτικά οι ομάδες των βασικών Ενδιαφερόμενων Μερών της Εταιρείας:

ΈτοςΠεριγραφήΑρχείο
2016 Διαβούλευση με τους Κοινωνικούς Εταίρους PDF
2015 Διαβούλευση με τους Κοινωνικούς Εταίρους PDF
2014 Διαβούλευση με τα Ενδιαφερόμενα Μέρη PDF
2013 Διαβούλευση με τα Ενδιαφερόμενα Μέρη PDF
2012 Διαβούλευση με τα Ενδιαφερόμενα Μέρη PDF
2011 Διαβούλευση με τα Ενδιαφερόμενα Μέρη PDF